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Mostrando las entradas con la etiqueta Asignación de Módulo mana 213 turabo

Proceso que debe seguir un administrador en un caso de conflicto

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        Proceso que debe seguir un administrador en un caso de conflicto  Autora, Marla López Nov. 30, 2015          Hay más de una forma de trabajar los conflictos interpersonales en el área de trabajo; la informal y la formal.  Existen situaciones en las cuales la solución no tiene que llegar a ser una querella formal.  Esto hace del procedimiento, uno más ágil y rápido; sin burocracias, ni seguir procedimientos, reglamentos y papeleo.   El superior, tratará de buscar un punto de consenso entre las partes, para solucionar el conflicto.  Si el administrador necesita ayuda, puede recurrir a terceros, a un conciliador o a un mediador.  Esto evita convertir un pequeño problema en una situación en la cual se laceren las relaciones entre las partes o en la organización.             Si ya se han tratado todos los medios informales, la otra forma en que se puede trabajar administrativamente un conflicto, es llevando el caso a la consideración de la oficina de recursos huma

La Negociación Colectiva, Historias desde actuales y del siglo XX y el siglo XIX, UT Isabela SUAGM MANA 213

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NOTA: Una vez este trabajo es publicado, deja evidencia electrónica de persona fecha y día de publicación.  No debería arriesgarse a utilizar este trabajo (copiándolo) ya sea parcial o totalmente.  Si no está al tanto, busque lo que es plagio, no me hago responsable de consecuencias que el mal uso de este trabajo le pueda traer.  Romero J. (29 de Octubre de 2015) Escuela de Estudios Profesionales Programa AHORA Presentación Grupal Negociación Colectiva Trabajo Escrito Facilitadora: Ileana Torres Ψ Parte de: José R. Romero Velázquez Fecha de entrega: 4 de noviembre de 2015 Negociación Colectiva: Coca Cola en Colombia:             Mi trabajo comienza con un caso muy interesante del que existen hasta documentales. Este es el alegato del abuso, acoso, violaciones de ley y hasta el asesinato de líderes sindicales por parte de la empresa Coca Cola.  El vídeo que mostraré en la presentación sobre este tema, dura 5 minutos aproximadame

Programa AHORA Tarea Taller II MANA-213 del Módulo Tarea 2

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NOTA: El siguiente trabajo ha sido publicado sin todavía ser evaluado por la Facilitadora.  La información más exacta la puede obtener de las referencias más abajo. Este trabajo me pertenece y no soy responsable por personas que copien parcial o totalmente el mismo.  Recuerden que ello podría representar plagio y traerles serías consecuencias en la universidad o lugar de estudio, que podría llegar incluso hasta la expulsión de la institución. Por favor, úselo solo como lectura y si va a citar  alguna parte de este documento, siga las reglas de APA para publicar la referencia. Por José R. Romero, estudiante de Gerencia en la UT de Isabela de SUAGM, miércoles 14 de octubre de 2015, http://www.BlogueandoParaTodos.com Escuela de Estudios Profesionales Programa AHORA Facilitadora/Psicóloga: Ileana Torres Ψ MANA-213 Taller Dos Por: José R. Romero Velázquez 14 de octubre de 2015 Introducción En el trabajo contiguo a esta introducción, pret

Resumen de que no puede y que puede hacer el Patrono referente a la ley de discrimen en el empleo. MANA-213 Programa AHORA SUAGM

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Resumen de que no puede y que puede hacer el Patrono referente a la ley de discrimen en el empleo: Que NO puede: -El Patrono no puede despedir, suspender, limitar, discriminar, dar menos privilegios, salario o privar a una persona de ser reclutada por las razones que normalmente vemos en los tableros de las empresas y que se refieren a la ley 100 estatal y ley 212 federal, las cuales hablan del discrimen por edad, raza, color, sexo, orientación sexual, identidad de género, origen social o nacional, condición social, afiliación política, o ideas políticas o religiosas, o por ser víctima o ser percibida como víctima de violencia doméstica, agresión sexual o acecho del empleado o solicitante de empleo. - El patrono no puede publicar, circular, ni permitir que se publique donde se le niegue el las oportunidades de empleo por las razone antes mencionadas. - Limitarle adiestramientos, entrenamientos o reentrenamientos por razones discriminatorias de las cua

Taller 1 mana-213 UT Programa Ahora (no copiar, solo lectura)

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Prohibido completamente copiar total o parcialmente esta asignación. 1er Taller del Módulo de mana 213 UT Programa Ahora. Está publicado solo para propósito de lectura. Con excepción de la última página, nada es necesario entregarlo pues el módulo solo pide lectura y toda la info que necesitas leer quizás esté aquí. Este es un documento que al publicarse no ha sido corregido por el facilitador. Usted podría ser sancionado por plagio si copia, total o parcialmente este documento. Espero la lectura les sea de mucha ayuda. Escuela de Estudios Profesionales Programa AHORA MANA 213 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Facilitadora/Psicóloga: Ileana Torres Ψ Taller Uno Por: José R. Romero Velazquéz Miércoles 7 de octubre de 2015 Introducción / Opinión Desde que la personas comenzaron a establecerse y dejar de ser recolectores y comenzaron, la