sábado, 17 de octubre de 2015

Programa AHORA Tarea Taller II MANA-213 del Módulo Tarea 2



NOTA: El siguiente trabajo ha sido publicado sin todavía ser evaluado por la Facilitadora.  La información más exacta la puede obtener de las referencias más abajo. Este trabajo me pertenece y no soy responsable por personas que copien parcial o totalmente el mismo.  Recuerden que ello podría representar plagio y traerles serías consecuencias en la universidad o lugar de estudio, que podría llegar incluso hasta la expulsión de la institución. Por favor, úselo solo como lectura y si va a citar  alguna parte de este documento, siga las reglas de APA para publicar la referencia. Por José R. Romero, estudiante de Gerencia en la UT de Isabela de SUAGM, miércoles 14 de octubre de 2015, http://www.BlogueandoParaTodos.com




Escuela de Estudios Profesionales
Programa AHORA


Facilitadora/Psicóloga: Ileana Torres Ψ


MANA-213

Taller Dos


Por: José R. Romero Velázquez


14 de octubre de 2015




Introducción

En el trabajo contiguo a esta introducción, pretendo aportar el conocimiento según lo voy adquiriendo de las lecturas sobre los temas del taller dos del módulo de Mana-213 que nos pidió la Facilitadora. Estos abarcan los temas del análisis de puesto, lo métodos que se utilizan para él, una entrevista a un gerencial de alguna empresa sobre su puesto y el recurso humano e incluir anuncios clasificados que cumplan y que no cumplan con las leyes de igualdad de oportunidad de empleo.

Habiendo sido yo un empleado de empresas privadas, cuando pertenecía a la clase trabajadora, son varios los detalles que ahora uno comprende y de vez, según se obtiene conocimiento del tema, puede uno evaluar y juzgar en algunos casos, la forma de proceder de supervisores y gerenciales.  Para mí esto hace de este taller uno interesante y tengo mi mayor deseo de poder cumplir con las expectativas del mismo y poder obtener una evaluación de excelencia. 



Análisis de Puesto

            El Análisis de puesto es la responsabilidad de una empresa para conocer las obligaciones y responsabilidades de una posición laboral.  Lo expresado en la oración anterior es la definición más básica que se le puede dar a esta función, así que vamos a complicarlo un poco.

Este análisis requiere la recopilación de varios datos como, actividades, responsabilidades, acciones físicas, tecnología, herramientas, comunicación, normas y conocimiento entre otros.  Es la comprensión de las destrezas necesarias para realizar las tareas que el puesto conlleva, ya sea para que esto nos ayude a reclutar, re-adiestrar, movilizar y/o valorizar el recurso humano.

El desconocimiento de las necesidades del puesto es fatal para la organización y para que fluya la producción del bien o servicio ofrecido.  ¿Por qué dejar a la intuición o el azar algo que tiene tanta importancia para la empresa? ¿Haría eso sentido?  El no llevar a cabo un análisis de puesto podría culminar en el reclutamiento incorrecto, la remuneración inadecuada, la confusión del personal reclutado sobre sus tareas; que por consecuencia tendrían efectos adversos en la operación, las expectativas y objetivos de la empresa o disminución de producción. 



Métodos para obtener información del puesto

            Creo que en el texto anterior a este, en este trabajo, quedó claro que es vital el conocimiento que se debe tener sobre cada detalle del puesto.  Debido a esto, muchas compañías confeccionan un organigrama de la organización, para poder, no solo hacer un análisis mental, sino tener un visual en el cual se pueda observar en qué nivel o posición está el puesto dentro de la empresa.  A su vez, se tomará en cuenta un inventario del recurso humano y todo esto con la intención de determinar los siguientes aspectos:


Aiteco Consultores, SL. (ND 1999-2013) CIF: B-18507749, Registro Mercantil de Granada. Tomo 863, libro 0, folio 180, hoja: GR15189 Consulta 11 de octubre de 2015 recuperado de http://www.aiteco.com/analisis-de-puestos/


  • Denominación de los puestos.
  • Dotación actual de los puestos.
  • Localización en la estructura organizativa existente.
  • Delimitación de las áreas de actuación, competencias y funciones relevantes.
  • Ubicación de cada puesto de trabajo.

          Así mismo es importante un inventario del recurso humano existente, para que la planificación sea eficiente y obviamente se comienza una consulta de forma jerárquica. De aquí se continúa con la metodología más básica, que es la siguiente:

  • Cuestionario.
  • Entrevista en el puesto de trabajo.
  • Entrevista en grupo/Técnica de Grupo.
  • Entrevista con mandos y directivos.

               De aquí comienza el análisis y el estudio del puesto; y creo bastante obvio la necesidad de entrevistar tanto al que ostenta el puesto como a quien funge como su supervisor inmediato, quienes pueden arrojar luz sobre detalles que se desconozcan o que se deban tomar en consideración o evaluar.



Entrevista a Gerencial de Empresa
            Lucia Ruiz es dueña de un colmado con permiso de venta de bebidas alcohólicas.  Vende artículos de primera necesidad, artículos de recuerdos (Suvenir) y mercancía variada. Un negocio familiar, que se compone de solo 3 personas, la dueña, una de sus hijas y una de sus sobrinas que hacen una jornada de tiempo parcial cuyas horas varían de acuerda a la necesidad.  El nombre del negocio es Michi Ru.

1.      ¿Cómo está enterada de los asuntos de operar un negocio que expide artículos como cigarrillos y bebidas alcohólicas y demás permisos y aspectos legales?

-Tengo una gestora, contable, que me orienta, me ayuda con los libros, las planillas y una abogada para los aspectos legales y permisos.


2.      ¿Cómo tomó la decisión de cuanto pagarle a tus empleadas y si tienen algún beneficio marginal?

-Solo trabajan de 4 a 6 otras diarias, por lo que su jornada es de tiempo parcial.  Les pago un salario del mínimo por hora, pero las recompenso con bonos cuando se exceden las expectativas de ventas de bebidas en las noches.  El único beneficio es la flexibilidad en los horarios de acuerdo a sus necesidades o deseos.


3.      ¿Cuán fácil o difícil se le hace que el recurso humano en su negocio sea familia cercana?

-La realidad es que son muy organizadas y responsables y puedo delegar en ellas todo tipo de tareas e incluso sentir que mi negocio está en buenas manos cuando viajo o voy a estar fuera por mucho tiempo.


4.      Siendo que tu recurso humano son familiares, ¿Qué harías si una de tus empleadas comete una falta crasa que amerite ser despedida?

-          No puedo imaginarme despidiendo a ninguna de ellas y hasta ahora han trabajado con excelencia y se me hace difícil imaginar que algo pudiera pasar que me tuviera que ver en esa situación.  La confianza ha sido pieza clave en nuestra organización, además de vigilar por un buen entorno de trabajo que permita un buen estado anímico, ameno y dinámico.


5.      ¿Cómo considera que es su desempeño como dueña y supervisora de sus trabajadoras y que cree que le hace una dueña/gerente efectiva?

-Somos una familia muy unida, algo que ayuda mucho a poder confiar en mis trabajadoras y aún más cuando ellas tienen un gran sentido de pertenencia y gran compromiso con el negocio.  La supervisión es mínima y el negocio genera muy buenas ganancias con este estilo o método.




Fuente:

Ruiz L. (12 de octubre de 2015) Dueña de Michi Ru, Bienos Aires, Capital Federal de Argentina. Entrevista utilizando el nuevo “Facebook Messanger App” de Android.




Clasificados que cumplen con la ley de oportunidad de empleo



Ramos J. (ND, 2015) Consulta el 11 de octubre de 2015 recuperado de http://www.clasificadosonline.com/UDJobsDetail.asp?JobId=945025





Barreto J. (ND 2015) Consulta 12 de octubre de 2015 recuperado de http://www.clasificadosonline.com/UDJobsDetail.asp?JobId=946951
Clasificado que no cumple con la ley de igualdad de oportunidad de empelo



Sra. Cruz (ND 2015) Consulta el 11 de octubre de 2015 recuperado de http://www.clasificadosonline.com/UDJobsDetail.asp?JobId=943842


Fuentes:

definicion.de (NN, ND, 2008-2015) Consulta en 11 de octubre de 2015 y recuperado de  http://definicion.de/analisis-de-puestos/

Aiteco Consultores, SL. (ND 1999-2013) CIF: B-18507749, Registro Mercantil de Granada. Tomo 863, libro 0, folio 180, hoja: GR15189 Consulta 11 de octubre de 2015 recuperado de http://www.aiteco.com/analisis-de-puestos/

Ramos J. (ND, 2015) Revisado el 11 de octubre de 2015 recuperado de http://www.clasificadosonline.com/UDJobsDetail.asp?JobId=945025

Barreto J. (ND 2015) Consulta 12 de octubre de 2015 recuperado de http://www.clasificadosonline.com/UDJobsDetail.asp?JobId=946951

Sra. Cruz (ND 2015) Revisado el 11 de octubre de 2015 recuperado de http://www.clasificadosonline.com/UDJobsDetail.asp?JobId=943842


Ruiz L. (12 de octubre de 2015) Dueña de Michi Ru, Bienos Aires, Capital Federal de Argentina. Entrevista utilizando el nuevo “Facebook Messanger App” de Android.

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